Mitarbeitergespräche wirksam führen

Verschaffe Dir Sicherheit für Feedback- und Entwicklungsgespräche

Die neue Kollegin weiß bereits nach kurzer Einarbeitungszeit, wie der Hase in Eurer Zahnarztpraxis läuft? Klasse, dann drück ihr doch Deine Anerkennung aus. Oder ärgerst Du Dich zum wiederholten Mal über falsch gesetzte Terminlängen oder die nicht ausgeräumte Spülmaschine? Lob aussprechen – ohne dass es nach Lobhudelei klingt – oder Kritik auf wertschätzende Weise verpacken: Wirksames Feedback zu geben ist alles andere als einfach. Wenn Du wissen willst, wie Du Deinen Leuten zielgenau Rückmeldung geben kannst und worauf es bei Mitarbeitergesprächen ankommt, ist diese Fortbildung genau richtig für Dich.

Eine positive Feedbackkultur und regelmäßige Einzelgespräche mit Deinen Mitarbeiter*innen sind extrem wichtig, damit Eure Zusammenarbeit wirklich rundläuft. Deshalb nehmen wir uns an zwei Tagen ausgiebig Zeit, um vielseitige Themen rund ums Geben und Nehmen von Feedback zu beleuchten. Zunächst widmen wir uns der Frage, was eine gute Feedbackkultur eigentlich ausmacht. Anschließend hast Du die Möglichkeit, Eure eigene Praxissituation zu reflektieren: Was läuft in Eurer Zahnarztpraxis schon prima und wo habt Ihr noch Optimierungspotenziale? Am Ende des ersten Tages wirst Du wissen, wie Du motivierend Rückmeldung gibst und eine gute Feedbackkultur in Deiner Praxis förderst.

Damit Deine Mitarbeiter*innen ihr volles Potenzial entfalten und in die Praxis einbringen können, brauchen sie individuelle Aufmerksamkeit und systematische Entwicklung. Der zweite Seminartag steht daher voll und ganz im Zeichen einer besonderen Form von Feedback: dem Mitarbeiterentwicklungsgespräch. Gemeinsam erreichen wir, dass diese Gespräche für Euch keine lästige Pflicht darstellen, sondern dass Ihr es kaum erwarten könnt, Euch mit Euren Kolleg*innen zusammenzusetzen. Anhand konkreter Beispiele aus Deinem Praxisalltag lernst Du die verschiedenen Gesprächsphasen sowie wertvolle Strategien und Tools kennen, die Dir helfen, Deine Mitarbeiter*innen dabei zu unterstützen, ihre Stärken zu nutzen. So sind sie in der Lage, ihre individuellen Potenziale voll zu entfalten und Ihr als Team könnt kraftvoll und zufrieden durchstarten. Gleichzeitig steigerst Du die Arbeitgeberattraktivität Eurer Praxis und senkst das Fluktuationsrisiko. Wie Du siehst, hat das Führen von Mitarbeitergesprächen in vielerlei Hinsicht positiven Einfluss auf Euer Zusammenspiel und ist daher eine wichtige Kompetenz mit hohem Wertbeitrag – für Dich, Dein Team und Euren gesamten Praxiserfolg.

Kollegialer Erfahrungsaustausch

Neben den Seminarinhalten profitierst Du auch vom Austausch mit Kolleg*innen aus anderen Praxen, der aktiv angeregt und am ersten Seminarabend in geselliger Runde fortgesetzt wird. Gerne laden wir Dich hierfür zum anschließenden Stay-together mit Abendessen und leckeren Getränken ein.