KlapdorKollegen Academy
Das Why der KlapdorKollegen Academy

Academy-Konzept

Du willst eine zahnärztliche Mehrbehandlerpraxis erfolgreich aufbauen, leiten und steuern? Oder hast sie schon aufgebaut und willst Strukturen anpassen? Dann bist Du bei uns richtig.

Die Bandbreite zahnärztlicher Praxiskonzepte ist riesig. Eine Sache ist allerdings immer gleich: Wo Menschen miteinander unter einem Dach agieren, entsteht mit zunehmender Teamgröße auch zunehmende Komplexität. Rund um Eintritt der zwanzigsten Person ins Team ändern sich die Erfolgsregeln. Der Praxisalltag fühlt sich anders an, Unsicherheiten entstehen, das Fundament scheint zu schwimmen, auch die wirtschaftlichen Risiken steigen.

Genau hier liegt das Spezialgebiet unserer Academy. Um Zahnarztpraxen zukunftsfähig – also menschenorientiert und gleichzeitig angemessen profitabel – führen zu können, braucht es qualifizierte Führungskräfte. Unsere Mission ist es, Dich und Deine Schlüsselkräfte für Leitungsaufgaben fit zu machen. Wir geben Euch Konzept und bewährte Methoden an die Hand, mit denen Ihr Euch wirksam fühlt, Klarheit findet in Euren täglichen Aufgaben und für Eure Praxis die gute Zukunft bahnt.

Ganzheitlich – Menschen, Kultur und Renditen in Balance

Initiativ und systematisch leisten wir einen Beitrag dazu, dass sich zahnärztliche Praxen zu attraktiven, zukunftsorientierten Arbeitgebern entwickeln, gesund wachsen und gleichzeitig die Profitabilität stimmt. Diese Komponenten gehen Hand in Hand: Denn nur dort, wo sich Mitarbeiter*innen gesehen, gefördert und respektiert fühlen und die Power eines positiven Teamklimas erleben, können sie ihre vollen Stärken im Sinne der Praxisziele einbringen.

Die Schlüsselqualifikation ist Führungswissen. Persönlichkeitsentwicklung, Teamführung, Betriebswirtschaft und Organisation gehen auf der Erfolgsstraße Hand in Hand. Unser Academy-Konzept vermittelt einen ganzheitlichen Ansatz als Handlungsprinzip für den nachhaltigen Erfolg jeder Führungskraft.

Wir engagieren uns für qualifizierte Management- und Führungskompetenz in zahnärztlichen Unternehmen. Wir wollen, dass sich Praxisinhaber*innen, Praxismanager*innen, Teamleiter*innen und alle anderen, die in der Praxis Verantwortung für Menschen, Zahlen und Prozesse tragen, sicher fühlen. Sich reflektieren, Know-how aufrüsten und wissen, was wie funktioniert. Mit diesem Mix bieten wir unseren Teilnehmer*innen einzigartige Lern- und Entwicklungschancen. So entstehen in den Praxen nicht nur Wohlfühlorte, sondern auch die entscheidenden Rahmenbedingungen für positive Teamkultur, effiziente Praxisabläufe, Stabilität und attraktive Renditen.

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Wirksam mit Substanz und Fokus

Seit 2002 sind wir mit KlapdorKollegen als spezialisierte Berater für Zahnarztpraxen bundesweit aktiv. Mehrere Hundert Zahnarztpraxen haben wir im Laufe der Jahre erfolgreich in betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und teambezogenen Fragestellungen begleitet. Frühzeitig haben wir uns auf die speziellen Themen größerer Zahnarztpraxen konzentriert und zahlreiche Inhaber*innen erfolgreich bei ambitionierten Wachstumsprozessen begleitet.

In 2020 haben wir uns dazu entschlossen, unser Erfahrungswissen in einer Academy zu bündeln, um mehr Praxen an ihrem entscheidenden Wirkhebel zu erreichen: In der zahnärztlichen Mehrbehandlerpraxis sind es immer die Menschen am Steuerrad, an deren Agieren sich der mögliche Zukunftserfolg der Gesamtpraxis entscheidet. Deshalb haben wir beschlossen, uns auf Praxisleitende und Führungskräfte in Zahnarztpraxen zu konzentrieren.

Funktionsabläufe und Wirkungszusammenhänge in Zahnarztpraxen sind uns ebenso wie die jeweils aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen zutiefst vertraut. Wir nehmen zwar keine neuen Beratungsprozesse mehr auf, begleiten aber weiterhin einige langjährige Mandanten – rund zehn größere Mehrbehandlerpraxen – in Consulting, Planung und Controlling. Damit haben wir unverändert direkten Kontakt zum Puls der Zeit mit allen operativen Herausforderungen, die sich für Praxisleitende daraus ergeben.

Unsere Netzwerkpartner

Praxiswachstum: „Stadium Rüttelplatte“ überwinden

Rund um den Eintritt des zwanzigsten Teammitglieds (mal früher, mal später – abhängig von Anzahl Inhaber*innen, Standorten, Konzept) passiert es: Unruhe, erhöhter Krankenstand, nichts scheint mehr glatt zu funktionieren, unerwartete Kündigungen, auch neue Chancen tun sich auf, aber es menschelt gewaltig.

Aufschluss über Gründe und Systematik dahinter gibt die von uns entwickelte Infoskizze zu Praxiskategorien:

Praxisgrößenkategorien Wachstumsprozess Zahnarztpraxis

Die grüne Linie zeigt die kritische Größe. Stadium Rüttelplatte macht sich bemerkbar. Ab hier ändern sich die direkten Kommunikationswege, die Aufmerksamkeitszeiten der Leitenden für die einzelnen Mitarbeiter*innen werden zwangsläufig kleiner, mehr Menschen prallen mit ihren Individualitäten, Erfahrungen und Überzeugungen aufeinander. Man ist verwundert, was in der eigenen Praxis so alles passieren kann, spürt Überlastung und merkt: Hier tut sich eine Schere auf, wir brauchen neue Konzepte.

In diesem Wachstumsstadium werden Praxisinhaber*innen vor neue Herausforderungen gestellt, die mit Zahnmedizin wenig zu tun haben. Auf der einen Seite ist da die Vielzahl an eigenen Behandlungsstunden, die aus Gewohnheit geleistet werden oder weil damit die Praxisrendite abgesichert wird. Auf der anderen Seite wollen auch die wachsenden Aufgaben in Teamführung und Organisation bewältigt werden.

Die gute Nachricht: Ihr seid mit dieser Situation in bester Gesellschaft zahlreicher Praxen. Die zweite gute Nachricht: Es gibt bewährte Rezepte und Methoden, um wieder sicheren Boden unter die Füße zu bekommen. Also: Attacke !

Sobald das Ziel „Praxiswachstum“ formuliert wird, empfiehlt es sich, auch das Bewusstsein um die schrittweise notwendige Veränderung der eigenen Rolle und die Stärkung der Schlüsselpersonen aufs Radar zu nehmen. Auch Praxisabläufe, Prozesse und Strukturen brauchen einen substanziellen Entwicklungsschritt. Je frühzeitiger das Ganze stattfindet, umso besser ist es.

Die klare Antwort unserer Academy

Wenn sich das Ziel einer Mehrbehandlerpraxis in Deinem Kopf dreht oder Du eventuell auch schon mittendrin bist – komm in unseren IHK-Praxisleitungskurs. Du wirst persönlich und für die sichere Zukunft Deiner Praxis ganz erheblich profitieren.

Stimmen unserer Teilnehmer*innen

Nicole Herbstmann

Nicole Herbstmann

MVZ Munkelt Zahnarztpraxis GmbH

Mein Highlight waren die BWL-Module. Alles, was da geliefert wurde, konnten wir direkt im Praxisalltag umsetzen. Der Aufbau des Kurses ist perfekt. Und es ist toll, dass wir uns neben der so spannenden BWL auch mit Führungsthemen beschäftigt haben. Das eine geht einfach nicht ohne das andere.

Dr. Ansgar Voßkühler

Praxisteam Voßkühler & Hinkerode

Mein Motiv war zu erfahren, wie ich eine größere Praxis ­unserer Gestalt besser aufstellen und sie weiter entwickeln kann. Diese Fragestellung ist voll und ganz beantwortet worden. Ich habe jetzt ein tieferes Verständnis für ­Praxisstrukturen, für wirtschaftliche Zusammenhänge – wie z. B. das Thema Kennzahlen –, für Controlling in der Anwendung und auch das Vorgehen und ­Umgehen damit. Die Inhalte, die Art, wie sie vermittelt werden und die Gespräche drumherum – Volltreffer! Also klare ­Weiterempfehlung.

Ansgar Voßkühler

Wissenschaftliche Fundierung und klare Werthaltung

Wir arbeiten nicht nur mit umfänglichem Erfahrungswissen, sondern natürlich auch auf substanziellem Theorie- und Wissenschaftsfundament.

Unser Team ist fundiert ausgebildet mit kaufmännischen und akademischen Abschlüssen in Betriebswirtschaft, Psychologie, Bildungsmanagement, Coaching und Change Management.

Als Menschen tragen wir die Werte des humanistischen Menschenbildes in zeitgemäßer Anwendung in die Arbeitswelt. Die Haltung, aus der heraus wir agieren, kann beispielsweise nachgelesen werden in den Büchern und Ausführungen von

  • Nico Rose
  • Reinhard Sprenger
  • Martin Permantier
  • Uwe Rotermund

Literaturverweise für unsere Arbeit stellen wir auf Anfrage gern zur Verfügung.

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Wir sind für Dich da!
0251 / 70 35 96 0
kontakt@klapdorkollegen.academy

Jovita Bilajac
Jovita Bilajac
Natalie Lenz
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