Klarheit ist immer hilfreich. Insbesondere wenn es um unser aller wertvollstes Gut geht: ZEIT. Für Praxisleitende haben wir konkrete Empfehlungen für das Management behandlungsfreier zahnärztlicher Arbeitsstunden zusammengestellt.
Weiterbildungen sind ein unverzichtbarer Bestandteil des zahnärztlichen Berufslebens und aus vielfältigen Perspektiven auch für die Mehrbehandlerpraxis elementar. Dieser Blogartikel dient als Leitfaden und befasst sich mit wirtschaftlichen Prinzipien rund um die Fortbildungen angestellter Zahnärzt*innen.
„Stetige Weiterentwicklung“ ist ein zentraler Wert, der uns antreibt, dem wir uns alle von Herzen verpflichtet fühlen und der an einem Tag wie heute so richtig greifbar wird. Wir haben zusammen mit einem Teil unseres Referententeams die Köpfe zusammengesteckt.
In der zweiten Märzwoche war es so weit: Benchmarking am Tegernsee. Ein Spezialprojekt mit Top-Praxen in grandioser Naturkulisse.
Vergangenen Freitag haben wir mit unserem Format Mitarbeitergespräche wirksam führen unser Seminarjahr 2022 eingeläutet. Neben vielen lehrreichen Inhalten haben die Teilnehmer*innen auch wieder von der persönlichen Interaktion und den vielen Gesprächen „drumherum“ profitiert.
Die Kooperation zwischen Haranni und KlapdorKollegen geht weiter.
Es gibt Neuigkeiten: Nach rund 20 Jahren, in denen wir als spezialisiertes Beratungsteam rund 600 Zahnarztpraxen erfolgreich begleitet haben, gehen wir neue Wege.
Der Erfolg einer Mehrbehandlerpraxis mit angestellte*n Zahnärzt*innen hängt entscheidend davon ab, in welchem Umfang es den Inhaber*innen gelingt, die Potenziale der Behandler*innen zu entwickeln. In diesem Blogartikel beleuchten wir dieses Delegationsprinzip und zeigen auf, welche Umsatzsteigerungen potenziell möglich sind, wenn Inhaber*innen nur wenige Stunden ihrer eigenen Behandlungszeit reduzieren, um sie in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter*innen zu investieren.
Als Praxisinhaber*in weniger Zeit im Behandlungszimmer verbringen, die eingekürzten Stunden in die Entwicklung des Behandlerteams investieren und sich am Ende über eine höhere Rendite freuen: Dieser Weg ist klar und plausibel. Doch was hält so viele Praxisinhaber*innen davon ab, ihn zu gehen? In diesem Blogartikel erklären wir die Ursachen.
Der dritte Teil unserer Blogreihe zur Führung angestellter Zahnärztinnen und Zahnärzte beschäftigt sich mit dem ganz konkreten Handeln: Wir stellen Euch fünf konkrete Handlungsmaßnahmen vor, die substanziell steigende Produktivität im Zahnärzteteam bewirken.