Kim Battefeld

Wenn Praxen wachsen, wird der Alltag komplexer. Menschliche Befindlichkeiten, wirtschaftliche Erfordernisse und die Ausrichtung auf eine zukunftsfähige Kultur rufen nach klarer Linie und zielgerichteter Handlung. Führungskräfte haben in diesem Szenario eine zentrale Schlüsselwirkung, denn der Qualifikationsstand der Leitenden entscheidet über den Grad des möglichen Erfolgs der Gesamtpraxis

Klarheit ist immer hilfreich. Insbesondere wenn es um unser aller wertvollstes Gut geht: ZEIT. Für Praxisleitende haben wir konkrete Empfehlungen für das Management behandlungsfreier zahnärztlicher Arbeitsstunden zusammengestellt.

Weiterbildungen sind ein unverzichtbarer Bestandteil des zahnärztlichen Berufslebens und aus vielfältigen Perspektiven auch für die Mehrbehandlerpraxis elementar. Dieser Blogartikel dient als Leitfaden und befasst sich mit wirtschaftlichen Prinzipien rund um die Fortbildungen angestellter Zahnärzt*innen.

Der Erfolg einer Mehrbehandlerpraxis mit angestellte*n Zahnärzt*innen hängt entscheidend davon ab, in welchem Umfang es den Inhaber*innen gelingt, die Potenziale der Behandler*innen zu entwickeln. In diesem Blogartikel beleuchten wir dieses Delegationsprinzip und zeigen auf, welche Umsatzsteigerungen potenziell möglich sind, wenn Inhaber*innen nur wenige Stunden ihrer eigenen Behandlungszeit reduzieren, um sie in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter*innen zu investieren.

Als Praxisinhaber*in weniger Zeit im Behandlungszimmer verbringen, die eingekürzten Stunden in die Entwicklung des Behandlerteams investieren und sich am Ende über eine höhere Rendite freuen: Dieser Weg ist klar und plausibel. Doch was hält so viele Praxisinhaber*innen davon ab, ihn zu gehen? In diesem Blogartikel erklären wir die Ursachen.