Praxisrendite steigern durch systematische Führung angestellter Zahnärzt*innen

Der Erfolg einer Mehrbehandlerpraxis mit angestellte*n Zahnärzt*innen hängt entscheidend davon ab, in welchem Umfang es den Inhaber*innen gelingt, die Potenziale der Behandler*innen zu entwickeln. In diesem Blogartikel beleuchten wir dieses Delegationsprinzip und zeigen auf, welche Umsatzsteigerungen potenziell möglich sind, wenn Inhaber*innen nur wenige Stunden ihrer eigenen Behandlungszeit reduzieren, um sie in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter*innen zu investieren.

Was Praxisinhaber*innen von der Entwicklung angestellter Zahnärzt*innen abhält

Als Praxisinhaber*in weniger Zeit im Behandlungszimmer verbringen, die eingekürzten Stunden in die Entwicklung des Behandlerteams investieren und sich am Ende über eine höhere Rendite freuen: Dieser Weg ist klar und plausibel. Doch was hält so viele Praxisinhaber*innen davon ab, ihn zu gehen? In diesem Blogartikel erklären wir die Ursachen.

Angestellte Zahnärzt*innen erfolgreich weiterentwickeln

Der dritte Teil unserer Blogreihe zur Führung angestellter Zahnärztinnen und Zahnärzte beschäftigt sich mit dem ganz konkreten Handeln: Wir stellen Euch fünf konkrete Handlungsmaßnahmen vor, die substanziell steigende Produktivität im Zahnärzteteam bewirken.

Führung in der Zahnarztpraxis

Die Vorstellung einer schönen, großen Zahnarztpraxis, in der sich alle wohlfühlen und in der die alltäglichen Abläufe wie ein Schweizer Uhrwerk laufen, ist reizvoll. Hier erfährst Du, warum Dein Führungsteam dabei Dein zentraler Erfolgsfaktor ist und wie es Dir gelingt, die initiale Zündung für dieses angestrebte Ideal zu setzen.

Erfolgreiche Delegation in der Zahnarztpraxis

Extrem viele Praxisinhaber sind immer noch Hauptumsatzträger und Managementspitze in Personalunion – eine Konstellation, die in vielerlei Hinsicht Risiken mit sich bringt. Positiv verändern könnt Ihr diese Situation, indem Ihr Euch bei der Praxissteuerung auf spezielle Kennzahlen fokussiert, Eure Führungsteams qualifiziert und Eure Organisationsentwicklung vorantreibt.

Drei Prinzipien für wirksame Teambesprechungen

Erinnere Dich mal an Eure letzte Teambesprechung: Habt Ihr Euch gut ausgetauscht und gemeinsam neue Ideen entwickelt? Oder doch nur wieder auf altbekannten Themen rumgekaut ohne dass am Ende die Ergebnisse rauskommen sind, die Du Dir eigentlich wünschst? Teambesprechungen sind eines der wichtigsten Führungsinstrumente und eine sehr wirkungsvolle Plattform zur Bündelung Eurer Kräfte. Wir haben drei Prinzipien für Dich, mit denen Du Eure Meetings noch effektiver und motivierender gestaltest.

Ressourcen checken und Effizienz steigern in der Zahnarztpraxis

Relationen zwischen Arbeitszeiten, Zimmern und Terminmanagement. Mit planvoller Organisation könnt Ihr die Qualität Eurer Arbeit sichern und gleichzeitig Eure Produktivität steigern. In diesem Artikel beleuchten wir den Zusammenhang von Zimmerkapazitäten, Einsatz des Assistenzteams und der Terminsteuerung.

Zwölf Eisbrecherfragen für Teambesprechungen

Kleine gemeinsame Rituale oder Fragen zu Beginn jedes Meetings wirken wahre Wunder, um die volle Aufmerksamkeit aller Beteiligten zu gewinnen. Wir haben 12 Eisbrecherfragen für Euer nächstes Meeting zusammengetragen, mit denen Ihr Euer Team aktiviert und für richtig gute Stimmung sorgt.