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Ernennen allein reicht nicht: Wie der Aufbau der Teamleitungsstruktur in der wachsenden Zahnarztpraxis gelingt. Typische Stolpersteine und die zentralen Erfolgsfaktoren im Überblick.

Wenn Praxen wachsen, wird der Alltag komplexer. Menschliche Befindlichkeiten, wirtschaftliche Erfordernisse und die Ausrichtung auf eine zukunftsfähige Kultur rufen nach klarer Linie und zielgerichteter Handlung. Führungskräfte haben in diesem Szenario eine zentrale Schlüsselwirkung, denn der Qualifikationsstand der Leitenden entscheidet über den Grad des möglichen Erfolgs der Gesamtpraxis

Klarheit ist immer hilfreich. Insbesondere wenn es um unser aller wertvollstes Gut geht: ZEIT. Für Praxisleitende haben wir konkrete Empfehlungen für das Management behandlungsfreier zahnärztlicher Arbeitsstunden zusammengestellt.

Weiterbildungen sind ein unverzichtbarer Bestandteil des zahnärztlichen Berufslebens und aus vielfältigen Perspektiven auch für die Mehrbehandlerpraxis elementar. Dieser Blogartikel dient als Leitfaden und befasst sich mit wirtschaftlichen Prinzipien rund um die Fortbildungen angestellter Zahnärzt*innen.

Funktionierende Beziehungen sind das zentrale Element jeder zukunftsfähigen Arbeitskultur. Somit auch der zentrale Faktor für glückliche Teams. Obwohl sich inzwischen herumgesprochen hat, wie wichtig persönliches Wohlgefühl und Teamstabilität sind: In den allermeisten Zahnarztpraxen wird unserer Erfahrung nach noch unterschätzt, wie stark man sich um soziale Beziehungen kümmern muss, damit sich die „gesamte Praxisfamilie“ wohl und gebunden fühlt.

Die zahnärztliche Mehrbehandlerpraxis ist ein attraktives berufliches Lebensziel. Den Start und die erste Wachstumsphase bekommen die meisten Gründer*innen auch brillant gemeistert. Dieses Erfolgserlebnis macht Appetit auf mehr. Genau an dieser Stelle empfiehlt sich diszipliniertes Innehalten. Gründliches Reflektieren, bevor Fakten geschaffen werden. Sich selbst eine Phase der umsichtigen Orientierung verordnen. Warum? Weil sich die Erfolgsfaktoren mit der nächsten Größenkategorie grundlegend ändern.

Unbesetzte ZFA-Stellen sind ein fieser Killer: Teamstimmung, Behandlungseffizienz, Praxisrendite, Expansionsträume – alles rauscht runter. Glücklicherweise hat sich in den Praxen mittlerweile herumgesprochen, dass nicht die Bezahlung allein darüber entscheidet, ob ZFAs bleiben oder gehen. Gleichzeitig ist eine faire Vergütung ein zentraler Basisfaktor, der erfüllt sein muss, damit Motivatoren ihre volle Stärke ausspielen können. Vor diesem Hintergrund hier unser Vier-Punkte-Plan für die Gestaltung einer fairen Vergütung.

Der Inhaber einer Mehrbehandlerpraxis kam auf uns zu mit genau dieser Frage. Der Hintergrund liegt auf der Hand: Jede wachsende Praxis möchte vermeiden, einen „organisatorischen Wasserkopf“ aufzubauen. Der Sachverhalt hat uns auch schon länger interessiert, also dachten wir uns: Jetzt investieren wir die Zeit für eine fundierte Analyse.

Für Praxislenker ist es wichtig, zu wissen, wie der grundlegende Schalter zwischen zahnärztlichem Gehalt, Personalkostenquote und Honorarstundensatz funktioniert. Genau das erklären wir in diesem Blogartikel.

Der ZFA-Mangel belastet viele Zahnarztpraxen. Man kann wortreich lamentieren und über Personalkostenquoten stöhnen – oder zentrale Chancen dahinter erkennen. Fakt ist: Das Raster, in dem gedacht und gehandelt wird, darf sich grundlegend ändern. In diesem Artikel geben wir konkrete Impulse für Entscheider.